开展岗位价值评估 推进薪酬制度改革-d8898

       继前期机构设置调整、部门工作职责制定及定岗定编方案等工作完成后，岗位价值评估工作按程序纳入日程。2016年6月3日始，公司启动开展了为期3天的岗位价值评估培训及评估工作，公司人力资源部作为执行该项职能的直接要素管理部门，积极配合外聘专业资质单位——卓斯瑞企业管理咨询公司，牵头组织做好会务通知、筹备，有序安排举办了岗位价值评估培训会议和评估会议。

      2016年6月3日上午，岗位价值评估培训会议在公司七楼会议室召开。公司党委副书记、副总经理雷国柱主持会议，公司中层正职以上管理人员及部门员工代表共计67人参会。卓斯瑞企业管理咨询公司业务代表主要围绕此次人力资源管理体系优化的组织架构整合拓展、定岗定编及部门职能分解情况等作了全面梳理和宣讲。

公司党委副书记、副总经理雷国柱在岗位价值评估培训会上讲话

6月4日—5日评估会议在遵义师范学院教学大楼多媒体教室举行。参加6月3日培训会议的67人次全部到会。咨询公司根据实际情况，对我司管理及操作型岗位价值评估方法分别作了详细讲解。结合各部门负责人对部门工作、岗位职责以及部分岗位员工代表所作的会场发言，参会人员参照各岗位类型相应价值评估要素，现场展开了对各岗位价值的逐项认真评估。共评估公司15类内设部门83个管理型岗位、10类内设部门32个操作型岗位的岗位价值。评估会议当场发放并收回67份评估表。

部门负责人正在对部门工作职责及岗位职责作简要发言、参会人员开展岗位价值评估现场

岗位价值评估情况将由卓斯瑞企业管理咨询公司进行整理汇总，统计分析结果将作为我司薪酬改革方案制定的重要决策参考依据。