遵义市供水有限责任公司召开2021年第一次生产经营调度会-d8898

2021年2月22日下午，市供水公司召开2021年第一次生产经营调度会，公司党委副书记、副总经理雷国柱同志主持会议，中层以上管理人员参加会议。会议上雷国柱同志对2020年主要经营成果及问题进行回顾、总结，并对2021年工作要点进行部署。

会议通报，在2020年全国经济举步维艰的状况下，公司受到疫情及经济下滑的双重影响，经营艰难、成本上升、收入降低、欠款严重，部分目标未完成，并存在内忧外患的问题没有得到有效改善，对内人力资源结构问题突出，对外营商环境及服务方面要求较高。但在全体员工的努力下，公司稳定前进，力求务实、扎根主业，体现了全体供水人的责任担当。一是在2020年新冠疫情的影响下，供水没有停止，服务没有终止。各部门在物资保障、维修抢修、定点医院及疫情防控方面都做了大量工作，期间从未出现过大范围停水，全力助推了全市防疫工作；二是供水保障能力在不断增强。上半年北郊水厂为解决取水安全隐患问题，做了大面积、长时间调水工作；下半年新南郊水厂投入运行，圆满完成了环保督查整改要求，两次调水工作充分体现了公司各部门的专业能力与执行力，大家团结一致，圆满完成任务；三是通过对公司体制和机制的不断创新，以劳务派遣和非核心业务外包的方式，有效解决了公司人力资源不足问题。降低了人力资源成本，同时不断夯实管理基础，完善了公司一系列的管理制度和办法；四是按要求完成了供水材料的价格与品牌在公共交易平台的招标，在材料采购方面达到了管理更规范，要求更透明，协调更容易；五是完成库房建设管理、物资领用与使用等相关工作，达到降低管网建设和维护抢修各环节的风险及成本的要求；六是相关问题的清理工作成效显著。在管网建设方面对工程欠款进行催收、手续完善进行督促、程序规范进行监督；在二次供水抄收方面，各供水服务部成效显著；在用水性质和违章用水方面，四个专班强力推进，大大超过了预期目标，成绩突出；七是目前退休人员社会化管理移交工作已全面完成。将公司543名退休人员档案及85名退休党员组织关系移交到对应社区；八是智慧水务工作有了新的突破。全力推进eam软件的应用，gis软件、人力资源管理软件、水质管理软件已推广应用；九是其他专项工作圆满完成。国家节水型城市、深化国家文明城市创建、城镇供水规范化考核、消防栓、自备井、非居用水普查等各项工作全面完成，优化营商环境工作成效显著。

会议主要针对2021年公司在内部管理和业务拓展两方面作了如下要求，一是要积极做好深化改革各项工作，保持干部员工队伍稳定；设计好公司组织构架，明确管理层次；梳理薪酬绩效体系，优化业务流程体系，并加强中层干部队伍建设、专业技术技能人才队伍建设等工作；同时，根据国家下发涉及供水行业的相关文件要求，公司各部门应认真研读，高度重视，主动寻找差距，拿出改进措施，在今后的工作中应进一步研究供水相关法规及规定，合理界定相关权利义务，在部门内部树立法制思维，强化法律培训，做好服务、宣传等工作；二是严格控制成本，抓好节能降耗工作。中层以上管理人员要在部门树立成本控制意识、严控资金计划、加强内审、规范考核；三是积极推进相关建设工作，加快南部供水服务中心的建设及做好新南郊水厂的运行；四是对于管网建设、二次供水中存在的问题今年继续开展清理工作；加强抄表管理和用水性质核查管理，并纳入常态化；五是结合城区自备水关停的具体情况，延伸供水管网，拓展供水市场；六是清理一切形式的报表、记录、资料、报告等；七是继续做好供水保障和水质安全工作，持续完善水质内控指标体系，加强生产管理，并按年度计划完成智慧水务项目建设；八是争取支持建立完善城镇居民二次供水服务价格机制，推动出台二次供水设施运行维护收费管理办法，或推动将二次供水设施的维护管理纳入水价成本核算，实现“同城同价、同网同价”水价改革；九是完成新蒲经开区、虾子集镇供水市场的接管工作，推进新舟、虾子集镇片区供水的统筹管理，启动片区水价调整；十是做好d8898的文化培育，逐步通过d8898的文化建设，确立企业核心价值取向，使干部员工自觉维护企业形象，增强公司凝聚力。

   最后，公司党委副书记宋建红同志对参会干部进行2021年党风廉政建设提醒谈话，宋建红同志表示各党员干部责任重大，要切实履行从严治党主体责任，对自身负责、对组织负责、对员工负责。要敬畏法纪，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，将党风廉政建设与生产经营工作同部署，助推供水经营健康发展。（图/文：李琳 审核：王静 签发：雷国柱）